Selle aasta augustis korraldas meie ettevõte grupi PK tegevuse. Ma mäletan, et viimane kord oli 2017. aasta augustis. Nelja aasta pärast on meie entusiasm muutumatu.

Meie eesmärk pole mitte võita ega kaotada, vaid kehastada järgmisi punkte

1. PK eesmärk:

1. süstige elujõudu ettevõttesse

PK võib ettevõtete jaoks tõhusalt murda “seisva vee basseini” olukorra. PK -kultuuri kasutuselevõtt annab säga efekti ja aktiveerib kogu meeskonna.

2. Suurendage töötajate motivatsiooni.

PK saab tõhusalt mobiliseerida töötajate entusiasmi ja äratada nende entusiasmi töö vastu. Ärijuhtimise tuum on see, kuidas stimuleerida meeskonna motivatsiooni.

Ja PK on üks tõhusamaid vahendeid meeskonna motivatsiooni stimuleerimiseks.

3. Puudutage töötajate potentsiaali.

Hea PK -kultuur võimaldab töötajatel kõvasti tööd teha, stimuleerida oma potentsiaali ja süttida oma lootusi.

2. tähtsus:

1. suurendage meeskonna konkurentsivõimet, ettevõtte ellujäämise alus.

2.. Parandage meeskonna jõudlust, PK jõudluse kaudu saab oluliselt parandada.

3. Suurendage isiklikku konkurentsivõimet ja PK -s on kiiresti paranenud isiklik võime.

4. Isikliku kohtlemise parandamine, võrreldes enne ja pärast, on palgad pidevalt kasvanud.

PK kestis kolm kuud. Nende kolme kuu jooksul on igaüks meist teinud 100% jõupingutusi, kuna see pole mitte ainult üksikisikute jaoks, vaid esindab ka kogu meeskonna au.

Kuigi me oleme jagatud kahte rühma, oleme mõlemad Theone Metali pereliikmed. ， Oleme ikkagi terve. Meil on paratamatult erinevused ja vaidlused. Kuid lõpuks lahendati probleemid ükshaaval.

Lõplik võit kuulus grupile kõrgema tulemusega ja osa saadud boonustest võitnud rühm kasutati kõiki ettevõtte kolleege õhtusöögiks.

Lühikese võitu tähistades korraldasime ka meeskonna loomise tegevuse, mis muutis meie meeskonna üha enam ühtseks, kasvades tugevamaks ja muutis ettevõtte üha jõukamaks.