Selle aasta augustis korraldas meie ettevõte grupi PK tegevuse. Mäletan, et viimati oli augustis 2017. Peale nelja aastat püsib meie entusiasm muutumatuna.

Meie eesmärk ei ole võita ega kaotada, vaid kehastada järgmisi punkte

1. PK eesmärk:

1. Sisestage ettevõttesse elujõudu

PK suudab ettevõtete jaoks tõhusalt murda „seisva vee basseini“ olukorra. PK kultuuri juurutamine tekitab "säga efekti" ja aktiveerib kogu meeskonna.

2. Tõsta töötajate motivatsiooni.

PK suudab tõhusalt mobiliseerida töötajate entusiasmi ja äratada neis tööindu. Ärijuhtimise tuum on see, kuidas stimuleerida meeskonna motivatsiooni.

Ja PK on üks tõhusamaid vahendeid meeskonna motivatsiooni stimuleerimiseks.

3. Kasutage töötajate potentsiaali.

Hea pk-kultuur võimaldab töötajatel pinge all kõvasti tööd teha, stimuleerida oma potentsiaali ja sütitada nende endi lootusi.

2. Tähtsus:

1. Suurendage meeskonna konkurentsivõimet, mis on ettevõtte püsimajäämise alus.

2. Parandage meeskonna jõudlust, PK jõudlust saab oluliselt parandada.

3. Suurendage isiklikku konkurentsivõimet ja isiklikud võimed paranevad kiiresti PK-s.

4. Isikliku kohtlemise parandamine, võrreldes enne ja pärast, on palgad pidevalt tõusnud.

PK kestis kolm kuud. Selle kolme kuu jooksul on igaüks meist 100% pingutanud, sest see ei ole seotud ainult üksikisikutega, vaid esindab ka kogu meeskonna au.

Kuigi oleme jagatud kahte rühma, oleme mõlemad TheOne Metali pereliikmed. Oleme siiski üks tervik. Meil on paratamatult erimeelsusi ja vaidlusi. Kuid lõpuks lahenesid probleemid ükshaaval.

Lõplik võit kuulus kõrgema punktisumma saanud grupile ning võitnud grupp kasutati osa saadud boonuseid, et kutsuda kõik ettevõtte kolleegid õhtusöögile.

Lühikese võidu tähistamise ajal korraldasime ka meeskonna loomise tegevuse, mis muutis meie meeskonna üha ühtsemaks, tugevnes ja tegi ettevõtte järjest jõukamaks.