Selle aasta augustis korraldas meie ettevõte grupi PK tegevuse. Mäletan, et viimati oli see 2017. aasta augustis. Pärast nelja aastat on meie entusiasm jäänud samaks.

Meie eesmärk ei ole võita ega kaotada, vaid järgmiste punktide kehastamine

1. PK eesmärk:

1. Süstige ettevõttesse elujõudu

PK suudab ettevõtetes tõhusalt murda olukorra, kus seisab vesi. PK-kultuuri juurutamine tekitab „kala efekti“ ja aktiveerib kogu meeskonna.

2. Suurenda töötajate motivatsiooni.

PK suudab tõhusalt töötajate entusiasmi mobiliseerida ja nende tööindu äratada. Ärijuhtimise tuum on meeskonna motivatsiooni stimuleerimine.

Ja PK on üks tõhusamaid vahendeid meeskonna motivatsiooni stimuleerimiseks.

3. Kasutage töötajate potentsiaali ära.

Hea PK-kultuur võimaldab töötajatel surve all kõvasti tööd teha, oma potentsiaali ergutada ja lootusi sütitada.

2. Tähtsus:

1. Suurendada meeskonna konkurentsivõimet, mis on ettevõtte ellujäämise alus.

2. Parandada meeskonna sooritust, PK soorituse kaudu saab seda oluliselt parandada.

3. Suurendage isiklikku konkurentsivõimet ja isiklik võimekus paraneb kiiresti PK-s.

4. Isikliku kohtlemise paranemine, võrreldes enne ja pärast, on palgad pidevalt kasvanud.

PK kestis kolm kuud. Nende kolme kuu jooksul oleme igaüks meist andnud 100% pingutust, sest see ei puuduta ainult üksikisikuid, vaid esindab ka kogu meeskonna au.

Kuigi oleme jagatud kahte gruppi, oleme mõlemad TheOne Metali pereliikmed, me oleme ikkagi üks tervik. Meil ​​on paratamatult erimeelsusi ja vaidlusi. Aga lõpuks lahendati probleemid ükshaaval.

Lõplik võit kuulus kõrgema punktisummaga rühmale ja võitnud rühm kasutas osa saadud boonustest kõigi ettevõtte kolleegide õhtusöögile kutsumiseks.

Lühikese võidu tähistamise kõrval korraldasime ka meeskonnatöö arendamise tegevuse, mis muutis meie meeskonna üha ühtsemaks, tugevamaks ja ettevõtte aina edukamaks.